谈谈的去家族化

　　作为企业创始人，去家族化的尝试应该说是一个有魄力且伟大的选择，也是一个企业立志做百年老店的必经之路，且不说国际上的案例，光看国内也有不少成功的企业最终选择了去家族化，比如万科、美的，比如新东方的俞

谈谈的去家族化

　　作为企业创始人，去家族化的尝试应该说是一个有魄力且伟大的选择，也是一个企业立志做百年老店的必经之路，且不说国际上的案例，光看国内也有不少成功的企业最终选择了去家族化，比如万科、美的，比如新东方的俞敏洪老师也曾经对于去家族化发表过独到的看法，企业发展到一定的阶段，他所存在的意义已经超过企业这个基础组织本身，作为民营企业家，遵从子承父业的传统固然是一个选择，但是如果想要企业做大做久，去家族化的成功概率一定是大于家族化传承的，因为他可以通过国际化、职业化、公开化、公平化的制度进行人才的全方位选拔和全体系培养。那为什么在当下这个时点，的去家族化会引发这么大的反响，莫过于当下的中国房地产行业正处于一个特殊阶段，每一个与之相关的个体都犹如惊弓之鸟，神经紧绷且经不起折腾，也有诸多人是感叹一个时代的落幕，然而时代终将是要滚滚向前的，新旧时代的更替本就悄无声息。

　　那么，再来看当下的地产行业处在一个什么样的特殊阶段，自疫情开始地产行业实际上就进入了一个显性的下行周期，一个接着一个的民营地产商皆因流动性问题产生违约，展期，停工，烂尾等现象，而且势头仍未有明显的止步迹象，过程中对于企业行为的纠偏和金融风险的纠偏是国家已经在做的事情，大家的神经紧绷只是因为我们的经济发展经不起更多的企业爆雷，我们的人民财产经不起一场系统性的危机。至少从当下的盘面来看，依旧是民营企业之光，地产行业之光，如此艰难的形势之下，依然保持着稳健的经营态势，维持着评级的稳定，一个企业的终极使命是尽最大的努力保障股东和业主的权益，对社会和人类的进步做出贡献，所以跑赢危机本就是一种成功。