发展上海超级底盘能力，构建与城共生的长期主义逻辑

　　以静安天悦综合体为例，其中工业遗产历史建筑的修缮与更新，对操盘者而言开发难度大幅增加，不仅在于技术考量和实际落地产生的难点，更在于达成建筑保护与城市的当代平衡，这对于开发商而言，无疑是一个具有挑战

　　以静安天悦综合体为例，其中工业遗产历史建筑的修缮与更新，对操盘者而言开发难度大幅增加，不仅在于技术考量和实际落地产生的难点，更在于达成建筑保护与城市的当代平衡，这对于开发商而言，无疑是一个具有挑战性的新命题。

　　静安天悦综合体

　　地块规划之初，发展就以城市共建者的角色，规划保留新中机厂旧址，将完整保留老厂房建筑上世纪六十年代标志性的外立面”红色清水砖墙“，后续对每一块红砖进行专业修复焕新，修旧如旧，最大限度重现历史建筑原貌，为城市留存更多历史记忆。

　　在约21万方综合体内，艺术商业、甲级办公楼、天际美学住宅与历史建筑更新的市政配套，共同打造城市理想活力单元，促进区域活力与城市界面的全面提升，并为未来城市综合体打造提供理想样本。

　　静安天悦

　　今年与申通地铁集团共同开发建设的轨交15号线元江路项目，同样面临着复杂课题：从地面到车辆段上方约16米处的巨大盖板，在一个总建面近40万方的“微缩城市”里，构建相融交互的垂直和平行空间，如何打造一个集办公、商业、住宅、公寓于一体的大型滨水TOD项目。

　　元江路TOD项目效果图

　　业态的多元化、体量的庞大，管理运维的复杂，这是【超级底盘】需要解决的问题，将是发展综合运营的能力的再次考量和升维，发展上海公司，除了充分证明了自己有能力开发“大型、综合、复杂”的项目之外，还将以综合开发优势，实现提高社区活力、引导城市形态升级，给出式tod开发模式的答案。

　　｜全链条把控力：长期底盘的潜能

　　当下的市场环境，房企分化加剧。其一是短期自己生火取暖，度过转型期。其二是长期蓄力，快速在新赛道找到业务的第二生长曲线。

　　推进不动产投资开发和资产运营管理“双赛道”同步发展的发展上海公司，是后者的典型代表，其目前已打通资产管理“投融建管退”全链条，这将为长期底盘能力的发展灌注鲜活的血液，让项目全周期畅通运转起来。

　　这种发展战略，不仅带来土地开发从零到一的建设优势，更因发展作为行业的央企头部企业，充分具备价值判断和融资多元的实力，因此，链条各环节的联通，将发展提升至了具备综合实力的资管快车道。

　　在三十周年之际，将商业、酒店、旅游产业三个业务版块整合为一个商旅平台，推动各个业务系统的统一整合，满足新消费需求的同时，在规模、质量和效益上实现“1+1>2”的协同效应,提升发展商旅板块的整体影响力。而聚合后的商旅不仅为内部提供资管生态产品，也为市场轻资产的合作方定制全链条的资管服务内容。

　　时光里

　　商办业务之外，发展上海公司的长租公寓也达到了相当规模。截止2022年，N+社区已在上海获取14个项目，总间数近万间。经疫情后，发展上海公司旗下长租公寓的出租率已回升至95％以上，这背后也离不开全价值链的统筹，在每一个环节，都带入资产管理思维和运营前置，完全省去了后期改造的环节，提前兑现项目的升值空间，为后期经营业绩实现打下良好基础。